今年社區(qū)團(tuán)購的模式異常火，19.99元400克的大希地牛排，1.99元的4個蟲草蛋，不同的團(tuán)購平臺還有1分錢的新人專享，真的讓人忍不住下單。

回顧社區(qū)團(tuán)購模式，已經(jīng)發(fā)展了四五年的時間，模式也很簡單：

以小區(qū)為單位招募小區(qū)業(yè)主或小區(qū)店主成為團(tuán)長，創(chuàng)建公司控群的小區(qū)業(yè)主微信群；團(tuán)長在群內(nèi)發(fā)布和推廣團(tuán)購商品，消費者通過小程序下單；次日根據(jù)訂單量配送至小區(qū)團(tuán)長處，消費者到團(tuán)長提貨點取貨，團(tuán)長根據(jù)銷售額獲得傭金。

社區(qū)團(tuán)購演變到現(xiàn)在，除了能夠吸引不少的創(chuàng)業(yè)者嘗試之外，能夠帶著資本大刀闊斧入局的，基本都是互聯(lián)網(wǎng)為主的巨頭，比如說是京東、美團(tuán)或者是B2B領(lǐng)域等平臺，像是京東推出的“友家鋪子”“盒馬鮮生”，美菜網(wǎng)孵化的“美家買菜”等，都有著不錯的成績。當(dāng)然，不止團(tuán)購，整個生鮮領(lǐng)域，比如前置倉門店模式，都受到了資本和消費者的熱捧。所以在今年，我們又看到了很多家企業(yè)熬過去的同時，也拿到了新的融資，社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。

為什么都在扎堆社區(qū)團(tuán)購呢？

1>社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)可規(guī)?；⒖捎?，現(xiàn)金流良好。

2>社區(qū)團(tuán)購可以從新一線城市貫穿到城鎮(zhèn)，甚至農(nóng)村。

3>社區(qū)團(tuán)購涵蓋品類全、頻率幾乎可以做到每日、客單價低。

4>日均訂單量潛力大。例：2019年的湖南省訂單數(shù)據(jù)預(yù)估年度GMV預(yù)計100億元，每筆訂單約14元。2020年，GMV增長到400億元。

隨著巨頭全面進(jìn)攻，新一輪的團(tuán)長挖角、拉新補貼以更高規(guī)格的強度來襲。從橙心優(yōu)選上0.99元／500g的陜西黃肉油桃，美團(tuán)、滴滴10%-30%的團(tuán)長傭金比例，我們不難想象社區(qū)團(tuán)購?fù)婕业膲毫Α?

對于未來社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展，得有店認(rèn)為是應(yīng)該是多家并存的，不管是巨頭入局，還是中小型玩家創(chuàng)業(yè)，不管是擅長流量的，還是擅長運營能力的，或多或少的都會陸續(xù)參與到賽道中，未來可能會出現(xiàn)這樣的局面：

1>中小型創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的較為艱難，可能大多數(shù)會依附于大企業(yè)。

2>以區(qū)域為主的地方性公司，如果隨著運營能力的增強，可能會發(fā)展成區(qū)域性的大平臺，但是因為受限于偏線下的分布性，想要做的全國性企業(yè)很難。

3>區(qū)域性公司極有可能會隨著時間的放長，成為全國性的公司。

所以說，處在互聯(lián)網(wǎng)中心化流量時代，一家通吃的可能性還是比較小的，因為生鮮供應(yīng)鏈不僅是行業(yè)的原因，很多基礎(chǔ)設(shè)施還并沒有那么完善。需要大家共同打造，更多人參與進(jìn)來一起做，這對社會、對行業(yè)都是比較好的。

社區(qū)團(tuán)購正處于野蠻式地擴張期，這無疑是一場持久戰(zhàn)、割據(jù)戰(zhàn)，任何參與者只要把握住了這場社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)的本質(zhì)，都能創(chuàng)造變數(shù)。